LA ADMINISTRACIÓN

Mi empresa Yogur Montiel se encarga de la producción, comercialización y venta de yogur 100% natural y endulzado con stevia.  *En su organigrama podemos encontrar: gerente, administrador, talento humano, área de compras, ventas, producción y finanzas. *Clasificación: se clasifica como una empresa productora ya que por medio de materias primas se producen bienes para consumo, comercial ya que también se encarga de la venta y distribución del producto y por ultimo es una empresa minorista. *Origen capital: Es una empresa privada ya que su fin es con ánimo de lucro. *Magnitud: Es una empresa pequeña ya que cuenta con menos de 250 trabajadores, es una empresa de producción y ventas *Recursos necesarios para mi empresa: Materiales: Instalaciones, maquinaria, materias primas y producto final. Técnicos: Sistemas de producción, sistemas de ventas, sistemas de finanzas. Humanos: personal que conforman el organigrama. Financieros: Dinero en efectivo, acciones y utilidades. 

*MERCADOTECNIA O VENTAS: es muy importante ya que de esta área se obtienen los ingresos, para dar con el precio final al consumidor se deben tener los costos de producción, de materias primas etc. *PRODUCCIÓN: Encargados de transformar las materias primas en el producto final, se debe tener en cuenta el lugar de producción, la maquinaria y equipos. *RECURSOS HUMANOS: Selecciona a los candidatos, contrata y capacita al  nuevo personal, de igual manera esta al tanto de las situaciones de los empleados, sus necesidades e implementa estrategias para reducir riesgos y accidentes. *Finanzas: Manejan los recursos financieros de la empresa en bancos o entidades financieras con proveedores, accionistas, también preparan los estados contables necesarios.

*Recursos materiales: Bienes tangibles, propiedad de la empresa ejemplo: edificios, instalaciones, equipos, materia prima, materia auxiliar, etc. *Recursos técnicos: Sirven como herramientas auxiliares en la coordinación de los otros recursos ejemplo: sistemas, fórmulas, patentes,etc. *Recursos humanos: Los trabajadores de la empresa ejemplo: obreros, oficinistas, ejecutivos y directores. *Recursos financieros: Elementos monetarios como: dinero en efectivo, aportaciones de los socios y utilidades.

* Planificación: Proceso por el cual se fijan unos objetivos, se establecen unas estrategias y planes para alcanzarlos o superarlos. *Organización: Por el cual se estructura, identifica, clasifica agrupa y asigna el trabajo a los empleados para alcanzar los objetivos ya planeados. *Dirección: Busca influir en los empleados de manera positiva para afrontar cualquier problema. *Control: Con el fin de garantizar que las actividades se ajusten a las metas proyectadas.

Industriales: Producción de bienes mediante la transformación o extracción de materias primas. Extractivas: Dedicadas a la explotación de recursos naturales, Comerciales: Son intermediarias entre productor y consumidos, su función primordial es la compra y venta de productos terminados. Servicios: Brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. *Origen del capital Públicas: Pertenecen al estado y su finalidad es satisfacer las necesidades de carácter social. Privadas: Cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y su finalidad es lucrativa.

*Es el ente económico social donde se conjuntan los recursos materiales, técnicos, humanos y financieros para satisfacer las necesidades de una sociedad por medio de bienes y servicios con el fin de obtener un beneficio.  *Sin fines de lucro: Son organizaciones que invierte de nuevo en sí con el fin de seguir apoyando su causa. *Con fines de lucro: Venden servicios o productos que benefician a los propietarios y accionistas.

*GERENCIA: Coordina e integra el trabajo de otras personas. *ORGANIZACIÓN: Determina las tareas necesarias, quien las realiza, como se agrupa, en dónde, etc. *EFICIENCIA: Busca reducir los costos y los tiempos, enfocada en los medios para alcanzar el objetivo. *EFICACIA: Lograr los objetivos en el tiempo y circunstancias indicadas, enfocada en obtener los resultados. *PRODUCTIVIDAD:  cantidad de bienes y servicios que un grupo de trabajadores produce en un período de tiempo determinado. *HABILIDADES GERENCIALES: Administración de conflictos. Trabajar bien en grupo. Habilidades interpersonales. Establecimiento de metas. Comunicación verbal. Resolución de conflictos. Administración del tiempo. 

* Por medio de una buena administración se puede alcanzar el éxito. *Se coordinan mejor los procedimientos y áreas de las empresas.  *Se tiene menor manejo de elementos como maquinaria, mercado, etc. *La productividad aumenta, volviéndose más eficiente. * Se crea una capitalización. *Podemos desarrollar una calificación de empleados y trabajadores.

* Es la función que desempeña un mando hacia un grupo social con el fin de dar cumplimiento a unas metas ya definidas de manera adecuada y oportuna,  por medio del uso de técnicas, sistemas, métodos y procedimientos.